• Facebook
  • Twitter
  • Google+
  • Pinterest
  • Gmail
  • LinkedIn

Сьогодні поговоримо про те створити ефективну систему бонусів, засновану на премированной роботі співробітників в юридичній практиці:

  • Почніть з бюджету.
  • Вам потрібен операційний бюджет і чітко продумана бонусна система. Ваш бюджет визначає основні очікування компанії: те, що вам потрібно продати, скільки часу залишилося до здачі фінансового місяця, ваші накладні ліміти витрат і, звичайно ж, план прибутку компанії. Коли ваша компанія («польовий» персонал, офіс, та управління) збираються в один кулак, для збільшення прибутку, а потім всі поділяють в нагороду. Ваш операційний бюджет окреслює свій план з метою отримання прибутку і, в свою чергу, він також стає системою, через яку ви можете налаштувати ефективну бонусну програму. Вам не потрібно відкривати весь процес руху фінансів для своїх співробітників, але вам необхідно, мотивувати їх деякою базовою інформацією, повірте, це працює!

    Пам’ятайте: бонуси повинні не просто бути, вони повинні стати результатом перевищення очікування і мотивацією у працівників!

  • Створіть систему ціноутворення.
  • Використовуйте свій бюджет, для встановлення необхідних фінансових цілей компанії, щоб встановити ціну оплати праці. Ваш операційний бюджет дасть вам всю інформацію, необхідну для встановлення прибуткової та ефективної системи бонусів.

    Використовуючи свій бюджет, ви можете розрахувати:

    • Які послуги ви продаєте у цьому місяці;
    • Скільки годин вам необхідно для виконання роботи (ваша ставка продуктивності);
    • Визначити бюджет накладних витрат;
    • Витрати на офіс, підрядників, рекламу і т. д.;
    • Чистий прибуток.
  • Визначте ціну своєї роботи виходячи з системи ціноутворення.
  • Для того щоб бути прибутковою компанією, ціна вашої роботи, або оцінки повинні бути прив’язана до вашого плану з метою отримання прибутку. Використовуйте систему ціноутворення, розраховану операційним бюджетом, щоб отримати ціну всієї вашої роботи. Таким чином, ви гарантуєте, що ціноутворення точно покриє свої витрати, накладні витрати і прибуток.

  • Винагороди за результатами роботи
  • Ви можете використовувати співвідношення робочої сили з вашого бюджету, щоб допомогти встановити відповідні заробітні плати на основі цілей компанії. Ваш бюджет буде говорити вам, яке відношення поля праці вигідно для ваших співробітників. Зарплати, яких повинні бути тісно пов’язані із прибутком компанії. Виходячи з цього, співробітники будуть розуміти, що все в їх руках: чим якісніше і швидше вони зроблять роботу, тим більше отримають вони і як слідство компанія.